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編者按：

成本管理是項目精細化管理與企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。近年來，公司黨委緊扣成本與效益雙核心，聚焦源頭治理，強化事前管控，打通算量環(huán)節(jié)與工程量貫通應用，構(gòu)建項目成本動態(tài)監(jiān)控體系，全面提升項目創(chuàng)效能力。為展現(xiàn)基層一線成本精細化管理的生動案例與實際成效，公司微信公眾號開設(shè)“精細化管控成本 賦能高質(zhì)量發(fā)展”專欄，聚焦成本精細化管理推動項目提質(zhì)增效、助力公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。

李淑珍，女，中共黨員，工程師。自2014年8月進入建工路港公司，先后參與建設(shè)濟祁高速永利段、濟祁高速合淮段、合肥銅陵路高架等工程，現(xiàn)任水利建筑工程公司招采與成本管理崗。作為一名成本管理人員，她以共產(chǎn)黨員的初心使命為指引，用十年如一日的專業(yè)深耕，在成本管控、合同管理的陣地上深耕細作；以“數(shù)據(jù)說話、效益為先”的嚴謹作風，用扎實行動詮釋新時代成本管理者的擔當作為。

夯實基礎(chǔ) 目標管理筑起效益防線

作為項目盈利的“第一道關(guān)口”，李淑珍始終將目標成本管理視為生命線。在審核項目目標成本過程中，她深入項目現(xiàn)場勘察，逐一對照清單審核，比對歷史數(shù)據(jù)，通過市場詢價，參考類似項目經(jīng)驗，并優(yōu)化招標流程、復核圖紙工程量等，將臨渙船閘項目的目標利潤率大幅提升。這種精確的成本測算能力，源于她對公司各項制度的深入了解、對內(nèi)部定額的精準掌控，以及對項目清單逐一審查的認真態(tài)度，為科學的成本決策提供了精準支撐。

筑牢屏障 合同管理織密風險防控網(wǎng)

“每份合同都是項目的護城河”，面對年均審核的數(shù)百份合同，她建立從招標采購、合同簽訂、過程結(jié)算、最終結(jié)清、履約保證金退還等全流程跟蹤臺賬，對合同進行動態(tài)履約管理，減少相關(guān)法律風險。在日常合同審核過程中，面對支付條款與招標文件不一致、重要提示未添加至合同內(nèi)等問題，她嚴格按照招標文件要求，逐條審核合同文件，保證合同管理的嚴謹性。傳統(tǒng)手工管理合同的方式，導致相關(guān)資料容易被篡改，因此在合同用印前，她都將紙質(zhì)版合同文件與線上系統(tǒng)合同文件逐一對比，確保合同文件一致性方可登記用印，把好合同簽訂前的最后一道關(guān)。

精細核算 結(jié)算管理把好資金閘門

在結(jié)算審核這個“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，李淑珍練就了一雙“火眼金睛”。她建立起一套項目結(jié)算審核流程。每月根據(jù)項目上報的過程結(jié)算，對其中涉及的分部分項工程對照圖紙逐一復核計算工程量，確保工程量的準確性。同時，根據(jù)相關(guān)合同條款，做好甲供材料領(lǐng)用等費用的扣除工作，保證結(jié)算結(jié)果真實準確。針對項目各班組的終期結(jié)算，做好全過程梳理，細致核算工程量，對所有工程量進行統(tǒng)計核查并形成列表，確保終期結(jié)算工程量不超過外審決算工程量，其中，對涉及的臨建、小構(gòu)等工程進行現(xiàn)場實測，堅持用數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)管理。任職期間，她以認真負責的態(tài)度和嚴謹務實的作風，持續(xù)強化成本過程管控，通過嚴格審核項目終期結(jié)算，較項目上報的結(jié)算金額累計核減約200余萬元。

自投身成本管理崗位以來，李淑珍始終秉持“精打細算控成本”的理念，用十年光陰書寫著新時代建設(shè)者的匠心答卷，生動展現(xiàn)了建工路港公司成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任擔當。未來，她將持續(xù)深耕成本管控領(lǐng)域，在降本增效的道路上勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。