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為全面分析成本運(yùn)行狀況，精準(zhǔn)識別降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，6月15日下午，第二公路工程公司組織召開二季度成本分析專題會(huì)，公司項(xiàng)目管理中心、第二公路工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門及所屬項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了《關(guān)于印發(fā)<安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程分包保底利潤招標(biāo)暫行辦法>的通知》等集團(tuán)、公司下發(fā)的文件，各在建項(xiàng)目分別對二季度成本管理情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目管理部對二季度各項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并通報(bào)了目前成本管理工作中存在的問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，增強(qiáng)服務(wù)意識，關(guān)注項(xiàng)目部的隱性成本，提前做好謀劃工作；二是強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，做好項(xiàng)目與機(jī)關(guān)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“日清月結(jié)”工作開展，保障項(xiàng)目效益；三是精準(zhǔn)項(xiàng)目策劃，實(shí)施全過程精細(xì)化成本管理，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平。（文/袁月娥）