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為規(guī)范招采與物資設(shè)備管理工作，進一步提升招采與物資設(shè)備人員業(yè)務(wù)水平，5月22日，建工路港公司組織召開招采與物資設(shè)備管理會議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，公司黨委委員、副總經(jīng)理宋國慶出席會議并講話。

會議宣貫了《材料設(shè)備部長委派辦法》《關(guān)于規(guī)范安全防護用品采購、驗收入庫、出庫等程序的通知》《分包管理辦法》，講解了物資、招標(biāo)管理工作要點，分析研判了當(dāng)前形勢和存在問題，并從規(guī)范招標(biāo)管理、聚焦科技賦能、強化監(jiān)督檢查、創(chuàng)新競賽形式、加強隊伍建設(shè)、筑牢安全基石六個方面部署了下步重點工作。

會議強調(diào)，面對新發(fā)展格局，我們要堅定信心，統(tǒng)一思想、凝聚共識，主動適應(yīng)集團、公司發(fā)展新要求，敢想敢為、善作善成，推動物資設(shè)備管理工作再上新臺階。

會議要求，一是注重技能提升。要結(jié)合項目工作實際，對標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是突出效益導(dǎo)向。牢固樹立“項目盈利是常態(tài)，項目虧損是例外”的鮮明導(dǎo)向，固底板、補短板、拉長板，以實干實效推動項目降本增效。三是優(yōu)化供應(yīng)商管理。重點引入技術(shù)實力突出、商業(yè)信譽良好、資金雄厚的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立動態(tài)評估機制，完善供應(yīng)商資源庫，切實當(dāng)好采購“把關(guān)人”。四是加強隊伍建設(shè)。按照集團人才引進相關(guān)要求，打好“引育留用”組合拳，確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔。五是深化廉潔從業(yè)。深化物資領(lǐng)域廉潔教育，常態(tài)化開展廉潔談話，守好廉潔拒腐防線，為集團、公司發(fā)展注入“廉動力”。（文/常銀銀）