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王攀學  一分公司副經(jīng)理、繁昌EOD項目項目負責人

集團、公司兩級職代會暨 2025 年工作會議順利召開，會議激動人心，催人奮進。過去的一年實施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措，各項工作取得了突出成績，同時也為2025年各項工作明確了目標，指明了方向。

作為建工路港一名項目基層管理者，我倍感榮幸與自豪，對集團和公司未來的發(fā)展充滿無限期待。我將積極貫徹兩級職代會精神，在項目管理上，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，以項目策劃為先導，強化成本管控，通過周生產(chǎn)調(diào)度會等方式保障工期，提升項目精細化管理水平。在市場經(jīng)營方面，我將帶領(lǐng)項目團隊深耕蕪湖市場，以現(xiàn)場換市場，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為集團、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻個人力量。

曹祥龍  路橋分公司安全環(huán)保部部長

集團、公司兩級職代會暨 2025 年工作會議的勝利召開，為我們指明了前進方向，吹響了奮進號角。作為路橋分公司安全部門負責人，我將深入學習和貫徹落實會議精神，以安全管理為主線，嚴格落實公司一系列安全管理舉措，加強項目督查檢查，持續(xù)推進網(wǎng)格化管理，狠抓班組履約能力，落實各項考核，完善應急體系提高應急處置能力，聚焦打通“安全管理最后一公里”，為集團、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展提供安全保障。

黃濤  排水管網(wǎng)三期項目黨支部書記、負責人

集團與公司兩級職代會暨 2025 年工作會議已圓滿落幕，會議全面總結(jié)了過去一年的工作，精準錨定了2025年工作方向，目標清晰明確，舉措切實有力。作為項目負責人，我將深刻領(lǐng)悟會議精神，堅定不移地貫徹落實集團與公司的各項工作部署。一是提升精細化管理效能，壓實安全生產(chǎn)責任，確保項目建設安全、高效推進。二是完善項目內(nèi)控體系，為項目穩(wěn)健運行提供堅實保障。三是踐行集團核心價值觀，凝聚團隊奮進力量，激發(fā)團隊凝聚力與創(chuàng)造力，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

趙萬龍  蚌山區(qū)生活小區(qū)管網(wǎng)提升改造項目負責人

認真學習兩級職代會暨2025年工作會議精神，結(jié)合項目實際，在今后工作中，我將努力從以下幾個方面貫徹落實集團、公司各項決策部署。

一是落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全巡查力度和范圍，帶頭開展安全檢查，重點排查臨時用電、坍塌、機械設備等安全隱患，確保項目生產(chǎn)周期“零事故”。二是樹立典型，形成激勵機制，根據(jù)項目總體目標分解到每個崗位和施工隊伍，在項目團隊和施工隊伍中評選“質(zhì)量標兵”“安全標兵”等先進典型，營造比學趕超的氛圍。三是注重成本管控，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量，杜絕返工增加的成本，做好對上計量，對下結(jié)算的臺賬，定期對實際勞務、材料、人工、機械費與目標成本和內(nèi)部定額進行對比分析，確保成本數(shù)據(jù)可追溯、可管控、可總結(jié)。

李宇  徐淮阜高速公路宿州段預制標項目負責人

圍繞兩級職代會暨2025工作會議精神，作為項目負責人，我將緊跟集團、公司步伐，全面貫徹落實各項具體要求，持續(xù)強化項目精益管理：

一是強化安全生產(chǎn)責任，提高項目本質(zhì)安全管理，推動項目全員安全意識與責任常態(tài)化，全面落實安全網(wǎng)格化管理，深化隱患排查治理，強化特種設備全生命周期管理，提高安全應急處置能力；二是做精做細項目成本管理，全面運用“軟件算量+工程量貫通”，細化成本管控節(jié)點，優(yōu)化資源配置，努力發(fā)掘各項設計、方案施工優(yōu)化，推進項目降本增效，嚴控非生產(chǎn)性支出；三是加強物資材料管理，抓好材料過程管控，做好節(jié)超耗用分析，嚴控材料損耗，杜絕“跑冒滴漏”。

胡玉璞  工程咨詢研究院辦事員

學習貫徹兩級職代會暨 2025 年工作會議精神，結(jié)合自身崗位，我將深刻領(lǐng)會到兩級職代會“狠抓成本管控、強化項目管理、推動科技賦能”核心要求，立足道路橋梁施工圖紙算量崗位，以精準核算助力公司“降本增效、風險防控”。思想上緊扣“算量即成本源頭”定位，將風險意識融入工作細節(jié)中，嚴格執(zhí)行分公司“雙人復核+交叉審核”機制，確保工程量清單零誤差，減少量差；行動上推動算量工作前移，主動參與項目前期投標算量、施工過程工程量復核、竣工決算等，運用BIM三維建模和AI輔助核量技術(shù)等，確保圖紙與施工精準匹配，從源頭壓縮冗余成本。通過AI算量技術(shù)支持與源頭控制，將職代會“降本增效、風險防控、科創(chuàng)引領(lǐng)”要求轉(zhuǎn)化為崗位實操，推動項目精益管理目標落地。

曹建偉  滁合支線項目副經(jīng)理

學習集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，我深感責任在肩、使命催征。作為項目副經(jīng)理，我將以會議精神為行動指南，當好“執(zhí)行者”“助推器”和“連心橋”，在實干中踐行使命擔當。

在今后的工作中，我將始終以“功成不必在我，功成必定有我”的姿態(tài)，主動協(xié)助項目經(jīng)理分解目標、細化舉措，在安全管理上嚴抓隱患整改閉環(huán)，在成本管控上緊盯材料耗損和工序優(yōu)化，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上推行標準化樣板引路，用“釘釘子”精神把每項任務落到實處，確保項目高效履約、提質(zhì)創(chuàng)效。

宋炎  臨泉安建安全環(huán)保部副部長

臨泉安建項目公司安全環(huán)保部深入貫徹集團及公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，將安全作為高質(zhì)量發(fā)展的核心任務。首先是樹立安全工作不僅是生產(chǎn)底線，更是企業(yè)品牌形象的“護城河”的意識，堅持問題導向，以零事故為目標，構(gòu)建全員、全過程、全鏈條的安全防控體系。其次是通過制度執(zhí)行、隱患排查、教育培訓、應急演練、設備管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制等方式，將安全理念深植于每一個崗位、每一道工序，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅不可摧的安全屏障，奮力書寫“品質(zhì)路港、幸福路港”的新篇章。

方靜杰  來安項目公司黨群綜合辦副部長、運維管理部副部長

深入學習兩級職代會暨2025年工作會議精神，作為分公司綜合辦公室、運維管理部的一員，在日常工作中，我將保持“迎難而上，奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，為奮力推進集團、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻自己的力量的思想覺悟。在工作崗位中，我將堅持以"一專多能"，高質(zhì)量完成各項工作。在綜合辦公室工作方面，規(guī)范流程，文件收發(fā)、會議安排等；協(xié)調(diào)好內(nèi)部部門及外部單位關(guān)系；合理分配資源，保障辦公用品、場地等供給；做好日常行政事務，檔案管理、值班安排 ，及時處理突發(fā)事件。使辦公室工作有條不紊扎實推進。在養(yǎng)護道路運維管理方面，認真落實上級養(yǎng)護部門下達的各項任務，做好與政府單位、養(yǎng)護班組的有效溝通，確保道路、橋梁安全暢通。