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梅志斌 G104明光段項目負責(zé)人

作為一名基層項目負責(zé)人，我將深刻領(lǐng)會兩級職代會精神要義，將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，立足崗位，從三個方面著手落實工作：一是嚴抓安全筑根基，全力筑牢安全管理體系，嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，加強安全管控與考核，建立項目級應(yīng)急資源鏈，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+科技”手段，實現(xiàn)安全管理的全周期追溯；二是精算管理增效益，深化成本信息化平臺的應(yīng)用，嚴格落實“圖紙-清單-實際”三量核對，動態(tài)監(jiān)控主材損耗率，協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化工藝方案，進一步提升精細化管理水平，力爭項目提質(zhì)增效；三是深耕屬地拓市場，以明光現(xiàn)有項目為支點，打造施工典范，推行“施工-服務(wù)-口碑”全鏈條管理，樹立誠信共贏的企業(yè)形象，主動對接業(yè)主后續(xù)規(guī)劃，力爭持續(xù)承接當?shù)厥袌鰳I(yè)務(wù)，實現(xiàn)長期共贏。

趙詠麗 市政分公司項目管理部招采與成本管理崗

兩級職代會明確提出，要從源頭上防范法律風(fēng)險，做精做細成本管理，精準鎖定項目目標成本，強化過程控制，并加速推動成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為一名成本管理者，我深刻認識到貫徹落實職代會精神，必須從項目招標、合同、成本控制等方面入手，全面提升管理水平。

在項目招標階段，我將嚴格遵循法律法規(guī)，確保招標過程公開、公平、公正，從源頭上防范法律風(fēng)險。同時，通過精細化成本測算，精準鎖定項目目標成本，為后續(xù)成本控制奠定基礎(chǔ)。成本控制上，我將嚴格落實目標成本管理，強化過程管控，通過數(shù)字化手段實時監(jiān)控成本變動，及時糾偏，確保成本始終處于可控范圍。在合同管理方面，我將強化合同條款的審查，確保合同條款嚴謹、權(quán)責(zé)明晰，避免因合同漏洞引發(fā)的法律糾紛。我將以職代會精神為指引，立足崗位，強化責(zé)任擔(dān)當，推動成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

高陸嵩 蚌埠排澇項目、濱河南路項目負責(zé)人

集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議為基層項目工作指明了方向。接下來，我將把會議的各項任務(wù)分解落實到具體工作中。一是深學(xué)細悟，帶頭學(xué)習(xí)集團、公司各項制度文件，將制度管人管事落到實處；二是進一步壓實責(zé)任，提升精細化管理水平，持續(xù)推進蚌埠排澇項目的完工審計和回款工作，做好濱河路項目的技術(shù)質(zhì)量常態(tài)化管理；三是強化人才隊伍培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，從上到下激發(fā)活力潛能，加強人才素質(zhì)建設(shè)及技術(shù)攻關(guān)，提升科創(chuàng)能力，增加課題申報；四是抓好廉潔風(fēng)險防控，切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，管好項目職工、管好自己、做好表率。

劉佳佳 工程科技分公司副經(jīng)理

圍繞集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，結(jié)合自身崗位，我將聚焦主責(zé)主業(yè)，確保集團和公司的各項戰(zhàn)略部署得到貫徹執(zhí)行。一是深入挖掘區(qū)域市場潛力，分析市場發(fā)展趨勢，精確鎖定目標市場，提升客戶滿意度。二是嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險，從項目源頭開始把關(guān)，杜絕低效項目，全面提升市場經(jīng)營效率。三是強化項目管理，持續(xù)推進分公司所屬項目的全過程成本精細化管理和技術(shù)質(zhì)量常態(tài)化管理，并全力加強項目安全管理。四是加強項目物資材料管理以及項目管理人才隊伍建設(shè)，通過識圖算量、工程量貫通等手段，不斷提高分公司所屬項目的精細化管理水平，實現(xiàn)降本增效。

徐海東 港航分公司項目管理部部長、滁合支線項目黨支部書記、負責(zé)人

兩級職代會暨2025年工作會議不僅是一場戰(zhàn)略部署會，更是一劑強心針，讓我深刻體會到，項目是公司發(fā)展的基石，而項目負責(zé)人就是這塊基石的“守護者”。我將以“釘釘子”精神抓執(zhí)行落實，從優(yōu)化施工組織到嚴控過程成本，從強化安全紅線到提升質(zhì)量口碑，把每一項指標轉(zhuǎn)化為具體行動，用實干為公司和團隊贏得信任與市場。作為項目領(lǐng)頭人，我深知“孤軍難勝，眾行致遠”，我將以“導(dǎo)師帶徒”“技能比武”為抓手，幫助青年員工快速成長；用“透明化考核”“暖心工程”凝聚團隊合力，讓每個人在項目中找到價值感，與企業(yè)共成長。