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近日，公司2024年四季度成本分析會(huì)議在港航分公司G4222和襄高速項(xiàng)目部召開，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)，黨委委員、紀(jì)委書記程永峰出席會(huì)議。

會(huì)議聽取了各分子公司四季度項(xiàng)目成本運(yùn)行情況的報(bào)告，項(xiàng)目管理中心通報(bào)了公司成本管理工作運(yùn)行情況，并就工程量貫通管理工作開展培訓(xùn)并作具體要求，水利水電分公司作成本經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)議要求，一是狠抓源頭管控，強(qiáng)化策劃的剛性約束，明確以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)，以招標(biāo)、成本策劃開展下游招標(biāo)工作，落實(shí)三算對(duì)比，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目盈虧點(diǎn)。二是強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，以工程量貫通推動(dòng)成本信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)抓取，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包、物資管理及非生產(chǎn)性費(fèi)用控制，分析材料節(jié)約或超耗的具體原因，全面評(píng)估項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。三是認(rèn)真召開例會(huì)，發(fā)揮成本例會(huì)的作用，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，全面梳理項(xiàng)目實(shí)際成本情況。四是壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化考核問責(zé)，創(chuàng)新各級(jí)成本例會(huì)形式，優(yōu)化分析模板，確保成本分析會(huì)能如實(shí)反映各級(jí)單位實(shí)際成本管理情況，對(duì)執(zhí)行不力的單位，強(qiáng)化責(zé)任追究。

公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門，各分子公司負(fù)責(zé)人、分管成本領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。（文/解楊陽）