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2月7日，一分公司組織召開2025年技術(shù)質(zhì)量會議暨新年工作部署會議，分公司總工、機關(guān)相關(guān)部門人員、所屬項目總工及技術(shù)質(zhì)量管理人員參會。

會議學(xué)習(xí)宣貫了《第一分公司2025年技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃》，傳達了今年分公司質(zhì)量技術(shù)工作目標(biāo)，為下步工作指明了方向。會上，通過開展研討交流等方式，凝聚各方智慧，力求全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

會議要求，一是全面貫徹集團、公司決策，持續(xù)健全管理體系，優(yōu)化人員配置，認(rèn)真抓好各項工作落實。二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量月度檢查機制，落實人員獎罰措施，切實提升全員質(zhì)量意識。三是全面推行質(zhì)量網(wǎng)格化管理模式，強化現(xiàn)場控制，實現(xiàn)管理的縱向到底、橫向到邊全覆蓋，確保全員參與質(zhì)量管理。四是加快智慧工地建設(shè)步伐，深度運用信息化管理手段，提升項目管理效率與精準(zhǔn)度。五是針對危大工程，嚴(yán)格落實質(zhì)量安全雙控機制，推行可視化交底，保障施工安全與質(zhì)量。六是積極擁抱新技術(shù)，充分運用數(shù)字化工具、AI大模型等前沿技術(shù)，為項目建設(shè)賦能。

接下來，一分公司將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強化人才培養(yǎng)與引進，積極配合公司開展聯(lián)合督查，提升管理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（圖文/馬建明）