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7月23日，一分公司召開2024年第三期成本分析會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)暨材料分析會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，黨群綜合部及安全環(huán)保部匯報(bào)近期重點(diǎn)工作，項(xiàng)目管理部通報(bào)分公司成本管理情況，所屬各項(xiàng)目匯報(bào)施工進(jìn)度、目標(biāo)成本執(zhí)行、項(xiàng)目地材、成本偏差等情況，深入分析原因并制定下一步工作計(jì)劃，岳西項(xiàng)目就項(xiàng)目碎石自加工方案效益分析進(jìn)行分享交流。

會(huì)議要求，一要細(xì)化各項(xiàng)計(jì)劃，統(tǒng)籌要素安排，努力完成產(chǎn)值任務(wù)；二要整合各種資源，全員齊抓共管，持續(xù)做好降本增效；三要改變思想觀念，落實(shí)網(wǎng)格管理，從嚴(yán)做好安全管理；四要端正工作態(tài)度，抓好技術(shù)管理，全員重視附屬工程質(zhì)量；五要不怕千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（文/胡星慧）