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為進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理，5月11日上午，工業(yè)化分公司組織機(jī)關(guān)各部室學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司物資設(shè)備管理相關(guān)文件精神，各項目部有關(guān)人員視頻參會。

會議對物資集中采購、材料分包結(jié)算、商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同定價方案、皖建云商線上流程、供應(yīng)商動態(tài)管理、集采供貨量管控措施等文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)化集采流程及信息化管理作出具體要求：一是項目物資要實行精細(xì)化管理，通過多方詢價，盡可能降低物資采購成本；二是分公司各部門要做好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)等工作，暢通物資管理機(jī)制；三是分公司及項目部應(yīng)嚴(yán)把非招標(biāo)物資采購審批關(guān)，嚴(yán)抓供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。（文/張苗苗）