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3月11日上午，公司招采與物資設(shè)備中心在工業(yè)化分公司召開了一場設(shè)備管理座談會，公司相關(guān)部門及各子分公司的設(shè)備管理負責(zé)人悉數(shù)參加。

會上，各位參會人員就當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題進行深入探討，包括設(shè)備維護保養(yǎng)不到位、設(shè)備故障率高、備品備件管理混亂等問題。大家一致認為，這些問題嚴(yán)重影響設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率，亟需采取有效措施加以解決。同時，與會人員還就設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和實踐心得進行了充分交流，在如何通過加強預(yù)防性維護、優(yōu)化設(shè)備操作流程、建立健全設(shè)備管理制度，以及如何提高設(shè)備管理水平和效率等方面，分享了寶貴經(jīng)驗。

會議最后明確提出了三點要求：一要充分利用綜合管理信息系統(tǒng)，建立設(shè)備全生命周期管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備從采購、安裝、使用、維護、報廢的全過程信息化管理，提高設(shè)備管理的精細化水平。二要統(tǒng)一編制并規(guī)范使用各類設(shè)備維護保養(yǎng)表格，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三要針對不同區(qū)域的設(shè)備管理人員，有計劃地開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和實踐能力，打造一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍。

會議認為，以上舉措辦法的實施，將進一步優(yōu)化公司的設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理效率和設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障和非計劃停機時間，為公司的生產(chǎn)運營提供有力保障。同時，也將促進公司設(shè)備管理水平的整體提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（文/楊帥）