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公司召開2023年四季度成本分析會暨2024年第一季度債權(quán)管理專題會

2024-02-06    來源:工程管理中心(安全管理部) 字號: 打印

2月3日上午,公司召開2023年四季度成本分析會暨2024年第一季度債權(quán)管理專題會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成主持。

會上,各子分公司匯報2023年度項目成本管理總結(jié)、2024年度成本管理思路、存在問題、解決措施、成本管理建議等;滁合支線項目經(jīng)理就項目成本管理亮點及經(jīng)驗作交流發(fā)言;一分公司、路橋分公司就2023年度補充合同情況作表態(tài)發(fā)言;項目管理中心(安全管理部)總結(jié)通報了公司2023年度成本管理工作運行情況。公司招采與物資設(shè)備中心、財務(wù)管理部、風險控制中心、科技數(shù)字中心(技術(shù)質(zhì)量部)分別就項目成本管理提出工作建議,公司財務(wù)總監(jiān)張元斌作清收清欠工作部署要求,李建成總經(jīng)理總結(jié)講話。

會議要求,一是提高重視程度,要認識到加強項目成本管控及債權(quán)清收工作關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量的根本;二是緊抓項目策劃,幫助項目起好頭,同時在過程中加強動態(tài)監(jiān)督檢查,確保策劃出效果;三是嚴格考核監(jiān)督,牢固樹立“清收就是創(chuàng)造效益,清欠就是贏得利潤”的理念,做好雙清工作;四是推進信息化建設(shè),關(guān)注項目前端數(shù)據(jù)收集,打通信息化管理最后一公里,推進數(shù)字路港建設(shè)。

公司領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人、子分公司負責人在主會場參加會議,項目經(jīng)理在視頻分會場參加會議。(文/趙君揚)

 

 

 

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