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近日，金寨南路2標(biāo)項(xiàng)目部組織召開了月度材料消耗分析會暨材料管理技能競賽推進(jìn)會，項(xiàng)目部全體人員參會。

會上，材料設(shè)備部對項(xiàng)目月度材料消耗情況進(jìn)行通報(bào)。

隨后，在材料管理技能競賽推進(jìn)會上，各部門匯報(bào)相關(guān)工作后。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求全體職工要做好四點(diǎn)工作:一是注意加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年活動要求，強(qiáng)化成本控制意識，做好全過程的成本控制；二是做好科學(xué)計(jì)劃，工區(qū)負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場情況分析、具判提供準(zhǔn)確、可行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證采購計(jì)劃科學(xué)性，避免資金占用、材料耗損；三是做好現(xiàn)場資料及庫存材料的盤點(diǎn)工作，利用好“物料通”系統(tǒng)，做到現(xiàn)場清點(diǎn)與系統(tǒng)盤點(diǎn)統(tǒng)一對應(yīng)，實(shí)時掌握庫存動態(tài)；四是把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三方確認(rèn)單”制度，現(xiàn)場技術(shù)人員參與材料進(jìn)出場驗(yàn)收工作，保證材料數(shù)量和質(zhì)量與清單對應(yīng)。（文/陳悅）