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7月27日下午，一分公司通過釘釘視頻與現(xiàn)場參會相結(jié)合的形式召開了2023年第三期成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)主要職能部門人員及所屬各項目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報成本執(zhí)行和糾偏措施情況，無岳05標項目、壽潁03標項目和泉州白瀨項目圍繞變更簽證、業(yè)主計量滯后的原因及我們的應(yīng)對措施情況進行經(jīng)驗交流，分公司總經(jīng)理助理項文超結(jié)合工作實際為參會人員開展了工程計量管理、組價清單知識培訓(xùn)。

分公司總經(jīng)理林虎對各項目成本管理提出具體要求，一要加快工程進度，強化材料管控，嚴格控制招標控制價；二要及時進行計量結(jié)算，加強合同管理和內(nèi)業(yè)資料管理，做好二次經(jīng)營工作；三要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面提升項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。（文/胡星慧）