為進一步提升“七化”管理水平，增強項目的履約和盈利，近日，一分公司機關及所屬項目組織全體職工召開工程項目管理新制度宣貫會議，近 120名職工參加。
會上，參會人員深入學習了《關于印發(fā)《安徽建工集團控股有限公司工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》的通知》、《關于規(guī)范工程項目部機構設置和項目管理的通知》（試行）、《關于對工程項目實施分類管理的通知》、《安徽建工集團控股有限公司項目經(jīng)理分級評定管理辦法》（試行）等文件內(nèi)容，結合本職工作，就目前項目建設過程中相關問題進行深入討論交流。
通過本次學習，職工們紛紛表示受益匪淺，加深了對公司制度的認識，將把學到的制度知識運用到今后的實際工作中，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己，推動各項工作規(guī)范化、制度化。
一分公司將以此次宣貫學習活動為契機，深入推進公司各項管理制度貫徹執(zhí)行，加強過程監(jiān)督指導，不斷提高部門工作效能，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。（文/錢芳）
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