4月4日,工業(yè)化分公司組織召開徐淮阜宿州段預(yù)制標項目智能化建設(shè)推進專題會議。分公司班子成員及徐淮阜宿州段預(yù)制標項目負責人參加會議。
會上,項目負責人匯報了項目總體進展及存在問題,分公司針對項目存在的難點逐一解析并提出解決問題的思路及方法。
會議強調(diào),一是強化工業(yè)化管理意識,提高標準等級;二是加強項目管理,優(yōu)化人員分工,細化任務(wù),責任到人,層層落實;三是明確考核與獎罰激勵相結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;四是提前規(guī)劃,對施工過程中可能遇見的風險及問題要有提前預(yù)知,采取措施規(guī)避風險。
此次會議,進一步促進了徐淮阜宿州段預(yù)制標項目智能化建設(shè),為公司工業(yè)化預(yù)制提供智力保障。
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