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近日，一分公司通過釘釘視頻和現(xiàn)場參會相結(jié)合的形式召開了2023年第一期成本分析會，會議邀請了公司成本核算部參會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門人員及所屬各項目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項目部匯報了成本執(zhí)行和糾偏措施情況，G236青通河大橋改建項目和岳西PPP項目分別對變更管理、材料管理及PPP項目清單編制、圖紙優(yōu)化情況進(jìn)行了經(jīng)驗交流，工程技術(shù)部通報了分公司2022年度補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議簽訂數(shù)量，并對補(bǔ)充協(xié)議發(fā)生原因按類分析。

成本核算部對本次成本分析會取得的成效給予肯定，目前一分公司各在建項目均處于盈利狀態(tài)，并對下一步工作提出了具體要求：一要加強(qiáng)成本管理，以目標(biāo)成本為核心落實成本管理工作；二要做好成本策劃方案報批、交底、成本還原等工作，及時總結(jié)經(jīng)驗與不足；三要提高招標(biāo)清單編制質(zhì)量，提升人員業(yè)務(wù)水平；四要落實好月度成本分析工作，有效開展材料損耗分析，為公司成本管控打好堅實基礎(chǔ)。