為進一步營造良好的質(zhì)量管理氛圍，12月20日，路港通組織機關(guān)各部門及各工地試驗室采用線下、線上相結(jié)合的方式，召開了“踐行質(zhì)量強企，嚴守質(zhì)量底線，培養(yǎng)技術(shù)骨干”為主題的2022年度工地試驗室管理例會。

深化理論學習  共享項目管理經(jīng)驗

會議初始，全體成員共同學習了交通運輸部關(guān)于印發(fā)《公路水運工程試驗檢測信用評價辦法》的通知（交安監(jiān)發(fā)〔2018〕78號）文件。隨后，部分優(yōu)秀試驗室負責人結(jié)合文件精神，分享了在施工過程中與監(jiān)理、中試、業(yè)主等上級單位在工作溝通中的經(jīng)驗交流，鼓勵年輕職工敢于亮劍，為營造誠信高質(zhì)的檢測環(huán)境貢獻力量。

引領(lǐng)職工嚴守質(zhì)量底線

會上，各工地試驗室主任根據(jù)項目情況匯報了2022年度工作總結(jié)，相關(guān)部門和分管領(lǐng)導就施工質(zhì)量控制著重做了工作部署。

黨支部書記、總經(jīng)理張幫偉采用視頻形式逐一對話各工地試驗室主任，對大家的辛勤付出表示感謝，明確了2023年工作任務(wù)，并對大家的問題及建議給予解答。同時，他提出四點要求：一是做好2023年各項工作計劃的落實；二是要求各試驗室主任加強業(yè)務(wù)學習，以身作則、樂于奉獻，起到團隊引領(lǐng)作用的同時提攜后輩，為公司持續(xù)培養(yǎng)技術(shù)骨干；三是把試驗檢測工作和現(xiàn)場施工有機結(jié)合，更好地為項目施工把好質(zhì)量關(guān)；四是做好疫情防控工作，保障職工生產(chǎn)生活不受影響，筑牢“質(zhì)量閥”的同時要擰緊“安全繩”。

建立專家?guī)?/span>  培養(yǎng)技術(shù)骨干

會后，為進一步加強試驗檢測管理和信用體系建設(shè)，路港通公司面向項目一線員工，采取推薦與自薦報名，專家審核的方式，建立路港通路面、路基、結(jié)構(gòu)等不同專業(yè)試驗檢測技術(shù)專家?guī)臁?/span>2023年將采取“月度檢查、半年比對、年終評議”全周期閉環(huán)管理，激發(fā)人員工作熱情，更深層次地強化項目質(zhì)量動態(tài)管控，更好地推動公司試驗室管理機制創(chuàng)新，提升公司檢測業(yè)務(wù)品牌形象。