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為積極響應(yīng)公司勞動競賽部署要求，一分公司積極組織開展“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以“賽”的機(jī)制團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，凝心聚力，奮力拼搏助力施工生產(chǎn)經(jīng)營，取得了良好成效。

統(tǒng)一思想 精心組織

7月20日，一分公司下發(fā)開展勞動競賽的文件，成立勞動競賽小組，7月24日，一分公司召開了勞動競賽動員會暨大討論會議，宣貫了公司勞動競賽文件內(nèi)容和分公司勞動競賽方案，對競賽背景、開展細(xì)節(jié)及相關(guān)要求做了詳細(xì)說明，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)和自身工作實(shí)際，從成本管控、工期履約、安全環(huán)保、資源調(diào)配、職工積極性和如何解決面臨的困難等多個(gè)方面進(jìn)行了充分討論，交流工作經(jīng)驗(yàn)和做法，要求全體職工立足崗位、堅(jiān)定信心、凝聚力量、迎難而上，積極投身勞動競賽活動中來，全力加快生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)步伐，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著勞動競賽的深入開展，分公司定期組織召開周生產(chǎn)調(diào)度會、月生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)會等會議，對項(xiàng)目施工中遇到的問題及時(shí)討論研究，提出解決措施和方法，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保勞動競賽各項(xiàng)安排有序有效推進(jìn)。

一分公司所屬各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了具體勞動競賽方案，召開勞動競賽動員會，組織動員全體職工，有計(jì)劃、有步驟的開展了各具特色的競賽活動。

求真務(wù)實(shí) 賽出成效     

競賽過程中，一分公司結(jié)合“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動，提升項(xiàng)目“七化”管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力，按照“量價(jià)分離”原則，組織機(jī)關(guān)和所屬項(xiàng)目部召開成本專題例會、成本分析會，督促完工項(xiàng)目及時(shí)報(bào)送成本總結(jié)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和適時(shí)監(jiān)控，為下一步完善成本管控具體工作指明了方向。

勞動競賽期間，無岳高速05標(biāo)項(xiàng)目在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，率先完成了全線10座上跨橋拆除任務(wù)，桐城收費(fèi)站開放日期比原計(jì)劃提前了15天，無岳高速05標(biāo)大關(guān)鎮(zhèn)至德上高速呂亭樞紐（K90+190-K94+600）段落雙向8車道通車運(yùn)營日期比原計(jì)劃提前了5個(gè)月。項(xiàng)目部先后收到安徽交控集團(tuán)無桐項(xiàng)目辦、中共桐城市委市政府大建設(shè)指揮部、桐城市人民政府發(fā)來三封表揚(yáng)信，在確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)安全文明施工，展現(xiàn)了國企的風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)。

壽潁高速03標(biāo)項(xiàng)目在疫情特殊時(shí)期，牢牢把握“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、安全要把住”的安全生產(chǎn)理念，在做好防疫工作的同時(shí)，通過自我加壓，緊密部署產(chǎn)值目標(biāo)、施工計(jì)劃、施工組織等重點(diǎn)工作，積極調(diào)動廣大職工的責(zé)任感、緊迫感，有效發(fā)揮了勞動競賽“學(xué)、比、拼、超”積極作用，在安徽交控集團(tuán)合周高速壽潁段項(xiàng)目辦開展的2022年第三季度考核結(jié)果中，得分優(yōu)異，獲得了業(yè)主給予的55萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

岳西縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、清溪大道（九華山大道-龍騰大道）改造工程勞務(wù)分包項(xiàng)目、池州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)路網(wǎng)品質(zhì)提升EPC總承包項(xiàng)目、G236青通河大橋改建項(xiàng)目紛紛以勞動競賽為契機(jī)，牢牢盯控施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照施工節(jié)點(diǎn)倒排工期，加強(qiáng)過程管控，在常態(tài)化工作中抓細(xì)節(jié)，項(xiàng)目班子成員帶頭堅(jiān)守現(xiàn)場，為掀起大干熱潮營造了積極氛圍。截至11月底，清溪大道項(xiàng)目年度完成率達(dá)122%，池州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)路網(wǎng)品質(zhì)提升EPC總承包項(xiàng)目年度完成率達(dá)118%，G236青通河大橋改建項(xiàng)目年度完成率達(dá)101%。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工的共同努力下，截至11月底，分公司已完成總產(chǎn)值13.9億，已超過2021年全年完成產(chǎn)值（10.42億），每季度均超百完成產(chǎn)值任務(wù)。

注重實(shí)效 宣傳鼓勁

分公司利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳了勞動競賽的意義和宗旨，營造濃厚的活動氛圍，對在競賽過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)隊(duì)伍和感人事跡進(jìn)行了報(bào)道。大力宣傳競賽中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，推進(jìn)勞動競賽活動深入開展,以此激勵(lì)廣大員工向榜樣學(xué)習(xí)、向標(biāo)兵看齊，為圓滿完成施工任務(wù)起到了很好的鼓勁、促進(jìn)作用。

勞動競賽是公司推動項(xiàng)目創(chuàng)效、公司發(fā)展的有效手段。下一步，一分公司將圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，及時(shí)總結(jié)勞動競賽好的做法和經(jīng)驗(yàn)，推廣典型做法，不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法，強(qiáng)化競賽的針對性、可操作性，突出實(shí)效性，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)做出積極努力！