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自勞動競賽開展以來，市政分公司所屬項目與時間賽跑、同任務(wù)角力，多措并舉，聚焦項目管理效益提升，以滿格的動力奮戰(zhàn)四季度，力促勞動競賽活動見實效。

提高認識，高度重視。市政分公司圍繞勞動競賽目標任務(wù)，迅速傳達落實上級要求和文件精神，各職能部室針對四季度工程任務(wù)進行安排部署。一是通過海報、展板、宣貫等方式，要求所屬在建項目認真學習領(lǐng)會活動精神，積極投身到施工生產(chǎn)中；二是制定競賽考評辦法，加強對競賽活動的督促、檢查，每月定期進行考核。三是通過“我為職工辦實事”、“1+N”結(jié)對共建等活動，把競賽督導、成立項目創(chuàng)新工作室等工作緊密結(jié)合起來，確保年度目標的順利完成。

強化責任，全面推進。分公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解目標，細化措施，強化正向激勵，完善用工制度和激勵體系，通過壓擔子、嚴考核等方式，強化績效激勵講業(yè)績、看結(jié)果的分配導向。樹立典型示范，開展“項目之星”評選活動宣傳先進，形成全力以赴抓市場經(jīng)營，決戰(zhàn)決勝保增長的競賽氛圍，帶動所屬項目切實做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量、營收、效益、履約、風險防范等方面的管理，凝聚黨員、職工和團員青年生力軍力量，以實際行動比學趕超。

加強執(zhí)行，確保落實。勞動競賽活動自開展以來，公司和各項目認真執(zhí)行活動要求，搶抓黃金季節(jié)，以黨的二十大精神為指引，鉚足干勁、開足馬力，推動項目加速建設(shè)，分公司領(lǐng)導班子分別奔赴于各項目現(xiàn)場督導工作，蕪合01標、文忠路01標、運河新城、G206等項目陸續(xù)迎來工程施工重要節(jié)點。分公司和各項目發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞項目管理提升，倒排工期計劃，層層壓實管理責任，加大督導檢查力度，將思想、行動凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)中，為完成年度各項任務(wù)目標奮力沖刺。