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10月8日，市政分公司組織召開9月份月度安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)，分公司班子、部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30余人參會(huì)。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)管理、存在的安全隱患和整改情況等方面做了詳細(xì)地匯報(bào)。分公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)9月份的工作進(jìn)行了歸納總結(jié)，并對(duì)10月份重點(diǎn)工作做了安排。會(huì)議學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)大型及特種設(shè)備安拆安全管理的通知》、《安徽路港公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及班前會(huì)實(shí)施細(xì)則》等文件。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量月”建設(shè)不只是建設(shè)口號(hào)，更要在實(shí)際中體現(xiàn)出來，在項(xiàng)目上展現(xiàn)出來。項(xiàng)目管理人員要用動(dòng)態(tài)思維管理施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)創(chuàng)新同生產(chǎn)并行，質(zhì)量與進(jìn)度并進(jìn)。會(huì)議要求：一要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作。面對(duì)現(xiàn)在疫情反復(fù)的情況，項(xiàng)目部要積極做好應(yīng)對(duì)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)，迎難而上；二要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本過程管理。聚焦創(chuàng)優(yōu)、交工、結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扛牢責(zé)任加快推進(jìn)；三要圍繞集團(tuán)公司整體部署，穩(wěn)定心態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以提升項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量和效益為著力點(diǎn)，確保全面完成2022年目標(biāo)任務(wù)。