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為提升管理人員與作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，一分公司各項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期參加班前會已經(jīng)成為一項規(guī)定動作和必備“儀式”。

通過班前會，總結(jié)點評前一天安全生產(chǎn)工作情況，分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，提前做好安全技術(shù)交底，安排當(dāng)日工作任務(wù)，分工種、分作業(yè)面，有力落實安全教育，有效克服職工的松懈、麻痹心理。

接下來，一分公司將進(jìn)一步落實監(jiān)督職責(zé)，壓實全員安全責(zé)任，加強對各項目的監(jiān)管力度，持續(xù)關(guān)注夏季施工各項安全生產(chǎn)保障措施落實情況，與各項目部一起，共同推進(jìn)項目生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行。