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為貫徹落實集團、公司2022年“項目基礎管理年”文件要求，市政分公司積極響應，強化科學管理，明確目標責任，狠抓工作落實，全力推動“基礎管理年活動”走深走實。

加強黨建引領，夯實管理基礎。扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設,堅持不懈抓基層、打基礎、固根本，不斷提升黨建工作效能。一是通過抓好“三會一課”、組織專題學習和規(guī)章制度上墻等形式，提升各項管理制度的普及率、知曉率和執(zhí)行力；二是強化內(nèi)部管理，明確目標任務，制定“基礎管理年”活動實施方案，以目標倒逼進度、以時間倒逼責任，推進各項工作任務落實落細；三是每月更新月度管理考試題庫，對制度宣貫學習內(nèi)容查缺補漏。通過考試筑牢知識“地基”，促進理論知識向能力的轉(zhuǎn)化。

  堅持精準施策，著力提質(zhì)增效。蕪合項目加大成本管理，提高工序有效銜接，實現(xiàn)成本結(jié)余130萬元。S311項目在簽訂材料采購合同時，充分考慮供貨偏差與供貨質(zhì)量，明確由項目部提供主材類型。在《橋梁工程勞務分包合同》中約定鋼材、商品混凝土損耗率，使鋼材、商混損耗大幅降低。文忠路項目施工過程中，將樁基永久和臨時護筒相結(jié)合，節(jié)約鋼護筒費用150萬元。

持續(xù)技術(shù)攻關，加快項目建設進程。聚焦項目技術(shù)質(zhì)量管理各項工作，廣泛開展技術(shù)攻關活動。一是積極開展QC課題研究，著力解決施工過程中各種難點、痛點、堵點問題；二是成立技術(shù)攻關小組，將天水路跨地鐵站連續(xù)變截面箱梁頂推施工變更為懸拼施工，節(jié)省費用62萬，節(jié)約工期3個月；三是運用BIM技術(shù)模擬演示，推進項目快速生產(chǎn)。文忠路項目運用BIM技術(shù)反復推敲，確定了“7+4+82”作業(yè)法，減少了鋼箱梁在頂推施工狀態(tài)下結(jié)構(gòu)變形的可能性，提高了頂推施工效率。

建全考核機制，加強日常管理。堅持把考核監(jiān)督工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。一是組織開展大宗材料“日報備周匯總月分析”模式，明確責任、專人管理、現(xiàn)場記錄、定期考核，嚴控現(xiàn)場大宗材料進出。二是每月召開項目成本分析會，分析、交流各項目成本管理經(jīng)驗，營造了良好的探討、分析氛圍；三是將績效考核與問題整改、項目管理“回頭看”以及經(jīng)營風險隱患排查相結(jié)合，形成工作合力，推動制度落實。

自活動開展以來，市政分公司以“質(zhì)量月”“安全月”“勞動競賽”等活動為契機，多舉措，多步驟，多方法齊頭并進，各項工作順利進行。下一步，分公司將持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新舉措，確保分公司管理水平更上一個臺階。