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為提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增效，一分公司合周高速壽潁段路基03標(biāo)項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動，圍繞主題，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實(shí)將活動落實(shí)落地。

明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路

項(xiàng)目部第一時間召開“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動部署會議，組織全體職工學(xué)習(xí)文件精神，宣讀活動實(shí)施方案和活動綱要，詳細(xì)解讀了公司開展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動的重要意義，切實(shí)將活動要求深入到每一位員工。

加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高履約能力

項(xiàng)目開工之初，當(dāng)?shù)匦陆ü讽?xiàng)目多，土源緊張，項(xiàng)目部進(jìn)場前勘察現(xiàn)場，利用無人機(jī)全斷面、全樁號采集第一手地貌數(shù)據(jù)并時溝通當(dāng)?shù)貒辆郑侠矶ㄎ蝗⊥翀鑫恢?，快速鎖定取土資源。

又遇疫情暴發(fā)，各種地材均無法進(jìn)場，大大延誤了工期進(jìn)度。項(xiàng)目部改變思路，決定將所有資源用于關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程汲河特大橋的施工，確保了汛期來臨前樁基全部結(jié)束，這一做法大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度。

同時項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法，截至2022年11月底，項(xiàng)目年度累計完成產(chǎn)值51160萬元，完成本年度計劃的91%。

聚焦成本管理，壓實(shí)成本管理責(zé)任

項(xiàng)目部成立了成本管理小組，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目成本管理，從公司制度宣貫到項(xiàng)目制度建立，從目標(biāo)成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，循因施策、精準(zhǔn)糾偏，出謀劃策，著力解決成本管控問題，如針對鋼構(gòu)大棚建設(shè)采取鋼構(gòu)大棚租賃模式，較傳統(tǒng)自購模式約節(jié)省成本200萬、變更取消虧損項(xiàng)目鋼便橋等。

加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，強(qiáng)化材料成本分析

系統(tǒng)梳理物資過程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行等情況，材料部專人著重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)。強(qiáng)化材料“限價限量”管理，落實(shí)人工、材料量價分離管控責(zé)任。

根據(jù)公司要求，黃砂、碎石等地材采取集采模式，杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏，此外材料會計每月結(jié)算時，嚴(yán)格按照合同約定及磅單量進(jìn)行結(jié)算，強(qiáng)化材料成本分析，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目部已安裝物料驗(yàn)收系統(tǒng)，有效地利用信息化手段進(jìn)行材料管理。

自開展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動以來，合周高速壽潁段路基03標(biāo)項(xiàng)目部以強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)為抓手，打基礎(chǔ)、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)推動項(xiàng)目管控升級，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展！