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6月23日，公司黨委副書記、工會(huì)主席仇多維，黨委工作部、辦公室主任王雨，公司工會(huì)一行赴三分公司合六改擴(kuò)建04標(biāo)項(xiàng)目部開展夏日“送清涼”活動(dòng)。

座談會(huì)上，仇多維從“四個(gè)建工”出發(fā)，帶領(lǐng)參會(huì)同志學(xué)習(xí)了建工控股第一次黨代會(huì)精神，從加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、意識(shí)形態(tài)、干部人才、生產(chǎn)經(jīng)營、工會(huì)工作、廉潔從業(yè)等方面和與會(huì)同志進(jìn)行交流。他強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫建工控股第一次黨代會(huì)兩委報(bào)告，緊密圍繞報(bào)告中提出的“千億安徽建工、智慧安徽建工、綠色安徽建工、幸福安徽建工”，進(jìn)一步學(xué)懂、弄通黨代會(huì)精神；二是牢固樹立全員、全過程、全方位成本管理理念，做好項(xiàng)目成本管理精細(xì)化工作，持續(xù)提升成本管控水平，強(qiáng)化成本管控，助推項(xiàng)目建設(shè)；三是工會(huì)工作要體現(xiàn)對員工的尊重、關(guān)懷，分公司要充分利用公司開展的駐外員工幫扶和“扎基層 聚合力 促發(fā)展‘1+N’結(jié)對共建”活動(dòng)，關(guān)注一線職工的身體狀況、工作環(huán)境、困難和問題等；四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營區(qū)域，做好分公司經(jīng)營工作；五是加強(qiáng)施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)；六是要注重人才培養(yǎng)，積極開展培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，以崗位練兵為抓手，做到“用”，“養(yǎng)”結(jié)合；七是確保黨對意識(shí)形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳陣地管理；八是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，從嚴(yán)治黨，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。