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2月7號(hào)，春節(jié)后上班第一天，安徽路港公司組織召開了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛工作會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助和相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由錢葉琳總經(jīng)理主持。

會(huì)上，錢葉琳總經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了安徽省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神和集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，與會(huì)人員相互交流了工作想法和學(xué)習(xí)體會(huì)，并就當(dāng)前和未來一段時(shí)間重點(diǎn)工作達(dá)成共識(shí)：堅(jiān)持以“穩(wěn)字當(dāng)頭，發(fā)展為要”的理念貫穿公司當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，謀劃經(jīng)營(yíng)布局；拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)頭部企業(yè)；完善經(jīng)營(yíng)區(qū)域化，生產(chǎn)專業(yè)化；借助外力，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織人事和薪酬績(jī)效制度，完善員工職業(yè)通道建設(shè)體系，循序漸進(jìn)，逐步到位；建立健全多層次培訓(xùn)體系，開展行政管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能等各類培訓(xùn)；以成本管理為主線推動(dòng)項(xiàng)目管理提升，多渠道研發(fā)路港特色ERP管理系統(tǒng)；本著親清相濟(jì)原則，建立健全路港核心供應(yīng)商庫(kù)；高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)推動(dòng)蚌埠基地建設(shè)；深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，拿出路港方案。

        會(huì)議還就公司十二屆一次職工代表大會(huì)代表意見歸納落實(shí)、黨建考核、支部書記述職、工作日志推行、重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)和核算摸排、分子公司調(diào)研等具體工作進(jìn)行了部署安排。