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4月11日，安徽路港公司董事長李振標赴105國道太湖段改建工程PPP項目部檢查指導(dǎo)工作，安全管理部顧有瑞陪同。

李董事長就項目工程進度、質(zhì)量安全等進行實地察看，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目進展、存在問題及下步計劃的匯報。他要求，一是加強安全管理，針對該項目點多面廣、施工作業(yè)面不連續(xù)、無法封閉式施工等特點，在項目建設(shè)過程中進一步加大安全設(shè)施投入，定期進行維護，實現(xiàn)施工班組安全教育全覆蓋，切實保證施工人員安全；二是加強進度管理，實行“問題清單”制管理模式，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，分解存在問題，逐一突破解決，爭取年底具備交工條件；三是加強質(zhì)量管理，注重工程質(zhì)量，努力做到附屬工程線形順直、外形美觀；四是加強協(xié)調(diào)管理，積極聯(lián)系政府群眾，主動出擊擊破地方問題，及時上報解決重大問題；五是青年員工加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)考證，爭取獲得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書，實現(xiàn)個人價值，為公司發(fā)展貢獻力量。