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8月30日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書記葉明林在公司工程部負(fù)責(zé)人的陪同下，赴合安高速改擴(kuò)建02標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作。

葉總一行對杭埠河大橋和樁板式路基施工現(xiàn)場進(jìn)行了察看，聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，詳細(xì)了解了項目當(dāng)前進(jìn)展情況，與項目職工進(jìn)行了親切座談。

葉總指出，該項目工程體量大，階段性節(jié)點多，采用了新工藝、新技術(shù)，社會關(guān)注度高，項目部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，超前謀劃，措施到位，以成本管理為核心，樹立大成本管理思想，加大人才培養(yǎng)和科研申報工作力度，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作，努力將合安02標(biāo)打造為一分公司標(biāo)桿項目。

葉總強(qiáng)調(diào)，分公司項目管理上要主動擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，加大與分管區(qū)域項目的融合度；未來發(fā)展上找準(zhǔn)“三個定位”，即區(qū)域定位、專業(yè)定位、客戶定位，促進(jìn)一分公司穩(wěn)步發(fā)展。