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日前，安徽路港公司董事長、總經(jīng)理李振標帶領(lǐng)調(diào)研組針對各分公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況進行調(diào)研，了解真實情況，聽取廣泛意見，解決實際問題。

李董事長先后聽取了港新公司、第一、二、三、路面分公司及市政分公司籌建處關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作思路的匯報。各分公司職能部門就本部門職能工作開展情況作了說明，公司機關(guān)相關(guān)職能部門對分公司職能管理工作提出了意見和要求。

李董事長解答了各分公司提出的問題，部署了下一階段的重點工作。他強調(diào)，各分公司一是要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整站位，進入角色；二是要繼續(xù)完善分公司職能管理工作；三是要突出經(jīng)營地位，加大經(jīng)營力度，完成經(jīng)營目標；四是要全面落實“四個統(tǒng)一”，切實推進三級管理，即人員統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、招標統(tǒng)一；五是要加強黨支部建設(shè)，完成公司黨委布置的各項工作。